Som rådgivningsvirksomhed bliver vi vurderet på, om vi kan løse kundernes problemer kreativt og effektivt. Den centrale organisatoriske enhed i NIRAS er derfor det hold, der løser kundens udfordring.
Vores bagvedliggende har til formål at sikre, at vi altid stiller det rigtige hold, og alle er i faglig topform. Organisationen skal desuden sikre, at vi har kontakt med kunder og marked - se figur.
NIRAS er organiseret i 27 forretningsenheder. Hver forretningsenhed arbejder inden for en klart defineret kombination af ydelse og marked og ledes af en forretningschef i samarbejde med et tværfagligt lederteam.
Organiseringen sikrer en decentral beslutningskompetence og nærhed til kunderne, hvilket gør os i stand til at reagere hurtigt på muligheder og udfordringer.
Vi løser kundernes udfordringer i projektteams. Derved kan vi sammensætte det bedste hold på tværs af organisation og geografi. Forretningsenhederne refererer til en direktør, og direktørgruppen udgør sammen med direktionen det overordnede ledelsesforum i NIRAS.