Med innovation tænkes ofte på teknologisk innovation. Det er dog lige så vigtigt med det forretningsmæssige eller sociale innovationsperspektiv, hvis der virkelig skal ske noget nyt.
Vores erfaring har vist os, at der i udbredt grad kun opstår væsentlige teknologiske nyskabelser, når der foregår forretningsmæssig eller social innovation undervejs.
Dermed kommer innovationsprocessen i fokus.
Vi designer, gennemfører eller opkvalificerer organisationers udviklings- og innovations-processer/-projekter i bestræbelserne på at få en fokuseret udviklingsproces og -portefølje.
Vores grundlæggende erfaring er, at innovationsprocesser skal:
- Have ambitiøse, enkle og klare mål som platform, fastsat af topledelsen
- Have status i organisationen, f.eks. have karakter af at være rigtigt svære at gennemføre
- Lægge pres på deltagerne fra starten – 'skubbe dem ud over kanten' – men give den nødvendige hjælp til at tage springet
- Gennemføres af tværfaglige team. Teams kan klare langt større udfordringer end individer, hvis de er spillet godt sammen
- Faciliteres med fasthed og klarhed – men også med omsorg og kærlighed, hvis bevægelsen ud i det ukendte skal lykkes
Derforuden har vi stor erfaring med inddragelse af brugere, kunder, medarbejdere eller interessenter i selve innovationsforløbet. Det sikrer en tværfaglig krydsforstøvning mellem teknologi, forretnings- eller organisationsforståelse samt erkendte og ukendte behov.